6月29日-7月1日，上海复星集团2017年度品牌营销年中会议在苏州吴江顺利召开。中山公用积极响应市国资委关于公用要“发挥股东合力，派人跟班学习”的指示要求，利用这次的学习契机，派出企划宣传工作模块的2名人员前往参加会议，与复星集团旗下公司的品牌营销线骨干人员一同学习取经。会议围绕复星集团的新战略，以“聚焦家庭、深耕产业、幸福生态”为主题，探讨品牌营销如何更好地在深度产业运营、整合和投资上全方位发力，打造One Fosun复星品牌营销生态系统，进化生长智造复星C2M幸福生态系统。

会议主要包括三部分：团建拓展、品牌营销主题分享、各小组专题汇报。会前，组织方利用半天时间开展团建拓展活动，以趣味任务的方式开启“破冰之旅”，增进海内外同学的互动交流，为开好本次会议创造条件。

会议当天，品牌营销主题分享与各小组专题汇报两项内容穿插进行。主题分享方面，与会人员不仅了解到复星集团的品牌战略，还能从“复星宝宝树整合营销”、“万邦医药品牌塑造”、“太阳马戏资源分享”等主题分享的案例中，寻找到一些关于品牌营销的实操策略和思维启发，进一步深刻理解企业品牌的重要性。小组汇报方面，按照会议筹备阶段的安排，全体与会人员被分为8组（约15人/组），每组需选定一个关于品牌营销方向的命题进行阐述论证，形成专题报告在会上汇报展示及现场答辩。

为做好小组汇报，各组成员通过“线上动脑会”、“线下研讨会”深入交流，多个小组甚至奋战到会议当天的凌晨。成员之间的观点相互碰撞和启发，共同发挥团体智慧，通过案例解析、小型论坛、组员接力等多种创意方式，系统阐述“品牌、公益如何整合复星体系资源，为成员企业业务赋能”、“如何打造品牌、实现品牌升级”、“企业即媒体”、“舆情危机管理”等命题，观点鲜明且论述清晰，体现出团队对命题的思考深刻到位，让在场的听众受益匪浅。

      6月30日下午6时，复星集团当家人郭广昌先生冒雨驱车往返4小时专程到会，全场掌声雷动，将气氛推上高潮。郭广昌发起现场问答，并分享了他对复星品牌的看法：

“品牌很重要。但没有纯粹的品牌，没有纯粹的品牌宣传，品牌就在于你的产品，品牌就在于你每个员工的行为，你所说的每一句话，接触的每个客户，你做的每个产品，都是你的品牌宣传。”

“品牌要学会讲故事，立意要高、要有品位。我们给社会创造的价值，是我们品牌宣传的立足点。不是我想做什么，是这个社会需要我们做什么，客户需要我们做什么，这才是我们品牌的立足点。”

通过这次的学习，我们认识到企业品牌建设是一项持续久远、意义深大的战略任务。参照对标复星集团的品牌之路，我们中山公用应当根据集团发展战略，结合股东和客户需求，明确品牌战略以及清晰的实施路径，找准品牌价值诉求点、侧重点，将品牌建设提升到战略层面。自上而下地，不仅要重视VI推广，还要推动BI、MI建设，形成“战略-平台-员工-产品-客户”的有机联动局面和生态闭环系统。各职能线条、各业务板块相互策应，围绕核心诉求进行多维展示中山公用品牌。例如复星从企业品牌、领导人品牌、合伙人品牌三个层面塑造One Fosun品牌体系，并且在业务扩张、领导人和员工行为、对外宣传报道等方面予以印证，强化了品牌说服力和品牌价值。

再者，企业品牌建设属于价值投资，要获得品牌价值不仅需要根据战略发展要求配置相应的资源和平台，还要具备承担相应风险的企业魄力。这也决定了我们的品牌建设能走多快、走多远。此外，企业品牌建设，虽然未必能做到“专业的人做事”，但起码要求做到“专心专注地做事”，从而探索中山公用品牌的突围之路。这既是对企业负责也是对员工负责。归根溯源，品牌建设需要营造开放、包容的企业文化氛围，一个有利于品牌成长的内部生态环境，方能赋予品牌活力和生命力。