2018年1月9日，集团人力资源部于水务公司多功厅组织召开复星企业文化分享活动，本次分享活动由复星集团总裁助理、中山公用副董事长苏斌先生担任主讲嘉宾，他向在座近150名集团直管干部分享了支撑复星集团从创业伊始迅速成长为顶尖投行企业的核心企业文化，令在场听众获益匪浅。

苏斌先生首先总结概括了五个文化关键词，分别是：“企业家精神”、“灰度（由下自上的创造性、主动性）”、“正能量”、“投资纪律（底线）”、“闭环”，另外阐述了两项由上述五个关键文化延展出来的管理提升手段：“秋天的账本（考核兑现）”、“身边的商学院（员工培训发展）”。最后，苏斌先生用任正非的话结束了演讲：“战略可以大致正确，但组织必须充满活力”，强调人的主观能动性的发挥才是企业持续发展的根本动力。

讲座约两个小时，全场人员听得全神贯注。苏斌先生做了平实开放的分享，分享的七大要素，干货多多，充分展现复星文化的精髓，也强调复星的企业文化落在实处就是“考核”，且不乏严酷竞争的一面；复星要求干部不拘于自身岗位的职责，要更主动地发挥自身能动性，自己去思考该怎么做、如何做；强调所有事项和工作，要围绕“负责、监控、留意“几个方面，解决问题，实现自我闭环。在激励和考核上，复星不惜投入大量人力资源，制定规则、记录过程、兑现考核；强调一个优秀的管理者最少要有1/3的时间在做核心人事管理……这些理念，都给了我们的干部很大的思想冲击，让我们在对比中看到不足，也看到提升的空间，给中山公用的未来发展提供了很好的参照。

接下来，集团人力资源部将持续推出复星集团管理实践及其它系列培训活动，充分利用标杆企业的优势，多借各方力量，持续学习宣贯，进一步拓宽管理视角，加强思维与文化碰撞，发挥全员主动性与创造性，在深层次上建立灵活机制，提升管理效率。

（供稿/集团人力资源部）