2019年2月15日，中山公用管理年会在市博览中心会议中心隆重召开。中汇集团党委书记、董事长梁悦恒，中汇集团党委委员、副总经理李宏，中山公用党委书记、董事长何锐驹，中山公用党委副书记、董事、总经理刘雪涛，中汇集团相关领导，中山公用董、监、高成员出席会议，集团总部全体员工及各下属企业中层以上管理人员总计约280人参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记陈镇华主持。
本次年会，水务公司、天乙能源等6家公司首先以简洁、直观的视频形式汇报了2018年取得的成绩以及工作亮点。随后，会上隆重表彰了去年工作表现突出、获得市国资委、中汇集团及本集团表彰的27个集体和73名个人，他们是勤勉工作、奋发有为的公用人的缩影与代表。 接下来，刘雪涛总经理代表经营层作年度工作报告。2018年，是中山公用落实新的战略规划开局之年。经营班子坚持“产业经营+资本运作”双轮驱动的工作思路，聚焦“环保水务”核心主业，通过对外业务拓展、优化经营管理、强化技术创新与应用等多种举措，努力构建以“大环保为核心，大投资为助推，辅助业务为支持”的经营格局。对于2019年的工作计划，刘雪涛提出将继续深化落实未来发展战略、逐步走向高质量发展道路。重点在推动投资拓展、管理提升、团队建设以及技术创新的等工作上继续发力，实现发展新篇章。 会上，何锐驹董事长发表了讲话，从战略实施、投资拓展、自营业务利润增长、技术创新等角度，深入总结了中山公用2018年的主要成绩，并结合宏观经济形势和集团实际情况，从保持战略定力、加强梯队培养、推动技术进步、突出党建引领等几个方面，对2019年的重点工作进行了总体部署。对于2019年的工作，他建议：要主动适应变化、应对变化，做到“变中有进”；要继续强化战略执行，促进管理赋能；要接续培养“生力军”，把中山公用打造为“年轻人成长的平台、核心骨干发展的高地”；要找准竞争“突破口”，技术创新才是出奇制胜的“杀手锏”；要铸牢“根”和“魂”，为集团实现战略目标营造风清气正的良好政治生态。 最后，中汇集团党委书记、董事长梁悦恒做了工作指示，梁悦恒董事长首先肯定了中山公用在过去一年所做的工作，指出了目前存在的问题和不足，同时也对中山公用的未来发展提出了四方面要求：一是筑合力，促发展，要攻坚克难走稳步、勇往直前迈大步、储备人才早一步、拓宽思路高半步；二是勇担当，善作为，要提高政治站位、时刻保持危机感、建立正向激励机制和容错纠错机制；三是强党建，守纪律，要切实“压实”主体和监督两大责任、增强党务工作力量、建立行之有效的风险防控机制、深化反腐倡廉教育；四是严管理，保安全，要坚持严格的安全检查制度、确保整改落实到位、加强安全培训与演练。 （供稿/总经理办公室）
