2021年8月10日，中山公用在水务公司会议厅召开上半年度党风廉政建设暨经营分析会，参会人员包括中山公用全体领导班子、集团各部门正副职、各下属企业班子成员，同时邀请了中汇集团及顾问单位相关领导和嘉宾。

复盘回顾，谋划新的发展

      此次会议内容丰富且形式新颖，除了深刻分析集团2021年上半年党建纪检、生产经营取得的工作成效与不足，同时也将中层干部述职纳为重要环节。通过会议凝聚共识，复盘过去和谋划未来，有利于稳步推进达成年度目标、战略目标。

      在述职环节，30位中层干部轮流登场，重点围绕“经营目标与重点工作完成情况、流程优化与管理创新、发展构想与规划、团队建设与员工学习成长”等维度进行汇报，既呈现了对工作总结的亮点，也体现了对工作思考的深度，更展现了中山公用中层干部锐意进取、勇于担当的精神面貌。

      紧接着，中山公用党委委员、纪委书记岳振丽带领回顾了2020年以来党风廉政建设相关工作成绩及存在的不足，同时强调下一阶段，中山公用党委、纪委将围绕全面从严治党目标，通过加强组织领导、重视思想教育、突出风险预防、强化监督检查、加强正风肃纪、按规定开展追责问责等系列举措，持续推进廉洁国企建设，为企业改革发展提供坚强保障。

      中山公用党委副书记陈镇华在部署2021年下半年党建重点工作中强调，一是党建工作要上下联动，持续推动党史学习教育走深走实；二是党建工作要服务大局，以高质量党建引领企业高质量发展；三是党建工作要抓好意识形态工作，保障企业稳定发展。陈书记在发言中表示，面向新阶段、新征程，要以更高的定位、更强担当、更实的举措，坚决落实加强国企党建、全面从严治党各项要求，为新一轮战略发展开好局起好步提供坚强组织保证。 

如何保障达成“311”战略目标？

      公司新的战略规划（2021-2026年）已于8月6日正式对外公告披露，编制战略工作历时超9个月，期间也经过反复研讨、评审，中山公用党委书记、董事长郭敬谊在会上发言中，首先回应“为什么要花9个月制定公司的战略？”，这是因为坚信“战略赢是大赢，战略输是大输”，新的发展征程一定要走在正确的方向上；如果方向错了，不管怎么走都是错。

      新战略中，中山公用要挑战实现“311”目标，围绕“如何保障我们的战略实施落地”，郭董在会上强调以下几点：一是抓好党建引领，是保障战略落地的政治基础。通过做实 “1234党建工作体系”，促进党建和生产经营深度融合，把党建优势转化为企业发展优势。二是抓人才队伍建设，是实现战略落地的关键。通过深入推进三年人才行动计划，着力重建和修复中山公用的人力资源生态系统。三是抓机制建设，是实现战略落地的核心。通过完善 “四会一层”治理机制，融合混改、市场化激励约束等机制优势，激活上市公司平台发展活力。四是抓文化建设，是实现战略落地的重要支撑。公司要倡导“业绩导向”、“市场化导向”、“担当作为”、“创新开拓”、“老花眼”（即“眼光要放长远”）等五种文化，培育出积极向上的文化氛围。五是抓党风廉政建设，是实现战略落地的保障。既要对侵害国企利益的腐败分子“零容忍”，也要为担当者担当，保护员工干事创业的积极性。

      中汇集团党委副书记、总经理李明军发言中表示，欣喜看到中山公用挑战“311”战略目标的雄心壮志，也对中山公用的发展提出宝贵意见，期望中山公用在推进新战略过程中，要加强对战略的动态管理，通过建立科学量化指标考核，在人才、机制、技术等多个维度落实战略保障体系。同时，中山公用在谋划新发展道路上，要继续保持初心不变，扎实提升民生服务质量，切实落实安全保障,充分发挥党建引领的重要作用，一手抓全面从严治党，一手抓融入中心、服务大局，为实现战略目标注入坚定信心，为理直气壮做大做强做优国有企业凝聚力量。

(供稿/中山公用党委办、总经办)