为响应集团上下对战略管理知识的持续需求，紧跟集团战略解码加速度，11月26日晚上，中山公用在水务公司二楼多功能厅组织开展第二场战略管理专题培训。集团领导班子、战略解码工作小组全体成员、集团本部经理职级人员、各级党组织负责人、水务及固废一体化工作领导组专班成员、各企业人资条线干部、859、369学员代表，新入职员工代表等约80人通过现场及线上直播方式参加了本次培训。

本次培训仍旧由和君咨询合伙人龙飞主讲。延续前一课引人入胜的“讲故事”形式，龙飞老师在本次课程中分享了智者分苹果、F1赛场极限换胎效率、三湾改编、韩都衣舍小组制以及钨铀新材组织模式等数则小故事与组织构建案例，引导参会人员围绕组织的成长历史与逻辑，从事业机构、地理范围、组织结构及资本结构四条线索延伸，思考企业发展路径及各自的最终“集成”。其后，从实践回归理论，龙飞综述了组织、结构与效率的关系，并展示了组织效率的完整版图，启发大家建立关于组织效率的完整知识结构，更好地推进组织效率提升与成长壮大。

本次培训提升了对优秀组织管理案例的系统学习，激发了集团自上而下对先进战略管理知识的学习热情，形成以学促工、以工带学的良好氛围，为即将制定的三年行动计划及各企业子战略奠定了理论基础。集团也将根据工作的实际需求筹划相关培训和研讨会议，进一步深化集团员工的战略管理思维，于集团变革创新中“转作风、再出发、开新局”，助推公司高质量发展。

（供稿|集团董办）