为进一步推动中山公用“四新”（拓宽选才新路径、搭建育才新平台、优化用才新方式、营造留才新生态）人才强企战略，围绕育才新平台、打造学习型组织，继人力资源、氢能源、碳中和等主题大咖讲堂之后，中山公用于2021年12月25日下午在水务公司二楼综合会议厅举办“HRBP体系建设”第五期大咖讲堂，市国资委领导及下属各运营集团人资负责人、中山公用班子成员、中层管理干部、人资条线人员参与现场教学，并同步开展全集团范围内线上直播分享。

中山公用人力资源首席顾问涂文灿教授从集团“311”发展战略目标对人力资源的要求、人力资源条线存在的问题等角度，阐述了中山公用人力资源三支柱变革的背景及重要意义，并指出阿里巴巴集团的政委体系对于中山公用有较大的借鉴意义，充分期待第五期大咖讲堂的阿里巴巴HR体系分享。

本期大咖讲堂由人力资源资深专家、阿里巴巴集团中国供应商（阿里铁军）华南大区原人力资源负责人（大政委）张蓓蓓老师主讲，老师从“企业四大成功要素”、“四大组织能力”开场，演绎阿里HR与企业成功、企业战略的密切关系，整体以阿里HR的四大角色“懂业务、促人才、推文化、提效能”为分享主线，通过影视教学、阿里HR实战案例分析等生动的授课形式，深入浅出地为全体参训学员带来一场知识盛宴、视野冲击，并总结提炼了阿里HR实践启示、HRBP的画像、能力素质模型，给中山公用接下来的HRBP体系建设带来新启发、新思路。讲堂尾声，学员们意犹未尽，结合自身岗位工作实际、业务板块发展需要、人力资源痛点等，踊跃提问，纷纷抓住机会与大咖互动交流。

最后，市国资委领导总结讲话，表示此次课程获益良多，并对中山公用一年多以来在“战略、机制、人才”方面取得的改革成就予以充分肯定。要求中山公用在选人用人方面，坚持深化党管干部、党管人才的基本原则，进一步发挥党建引领作用，积极融入人才管理工作，在此基础上探索推进全员市场化选聘机制，并期待中山公用未来的发展与腾飞。

大咖讲堂系列培训，是中山公用搭建育才新平台的重要举措，此后将继续通过把握不同类别人才特点因才施策，分层分类抓好人才队伍素质提升工程，采用线上线下、集中分散、单个主题与专项系列培训等混合培养手段，着力建设学习型组织、培育实战型人才，以此适配战略与组织的需要，深度赋能业务发展。

供稿|集团人才发展中心